上海交通大学终身教育学院 SHANGHAI JIAOTONG UNIVERSITY · SCHOOL OF LIFELONG EDUCATION
企业内训：“十五五”时期深化改革与建设世界一流企业综合赋能专题
培训背景
“十五五”时期是国资国企深化改革、攻坚克难的关键阶段。党的二十届四中全会对“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整”作出战略部署，中央经济工作会议明确要求“深入实施国有企业改革深化提升行动”。面对发展新质生产力、实现高水平科技自立自强、统筹发展与安全等核心任务，国有企业和中央企业（简称“国央企”）亟需全面提升战略领导力、现代治理能力、创新驱动力和核心竞争力，加快建设产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。
培训目标
本专题旨在助力国央企领导干部与管理骨干：
- 1. 深化理论认知：精准把握“十五五”时期国资国企改革的新方向、新任务与新要求；
- 2. 提升战略格局：增强服务国家战略的自觉性，提升在全球竞争与合作中谋划发展的战略思维能力；
- 3. 锻造核心能力：系统掌握现代企业治理、科技创新、资本运作、风险管控与数字化转型的关键方法论；
- 4. 激发组织活力：学习借鉴领先实践，破解改革中的难点堵点，激发企业内生动力与发展活力。
上海交大特色赋能
上海交通大学凭借其深厚的工科底蕴、前沿的管理研究和地处上海国际金融、科创中心的区位优势，为国央企量身定制赋能方案：
- “工科+管理”交叉融合：依托机械、电信、船舶、材料等A+学科与安泰经管学院，提供“技术洞见+商业转化”的跨界课程，如“未来产业技术前瞻与投资决策”；
- “金融+法律”双重护航：整合上海高级金融学院与凯原法学院资源，深度剖析企业上市、并购重组、合规风控与涉外法治；
- “智库+场景”实战教学：链接中国城市治理研究院、中国企业发展研究院等高端智库，并以上海及长三角区域的世界级产业集群、顶尖科研设施、改革示范国企为鲜活课堂，提供沉浸式学习体验。
培训核心模块与课程体系
一、政治引领与公司治理现代化
| 序号 | 课程题目（课堂授课） | 现场教学点建议 |
|---|---|---|
| 1 | 政策解读与发展方略：党的二十届四中全会精神与“十五五”时期国资国企改革深化提升行动路线图 | 上海国有资本运营研究院：交流以管资本为主的监管模式创新。 |
| 2 | 治理基石：中国特色现代企业制度的核心要义——党的领导与公司治理的有机统一实务 | 上海电气集团：考察党组织在重大装备制造企业决策治理中发挥“把管保”作用的实践。 |
| 3 | 战略承载：世界一流企业建设背景下，“十五五”战略规划的科学编制与动态调整机制 | —— |
| 4 | 价值创造：ESG（环境、社会、治理）理念融入企业战略与价值创造的国际实践与中国路径 | —— |
二、科技创新与产业引领
| 序号 | 课程题目（课堂授课） | 现场教学点建议 |
|---|---|---|
| 5 | 前沿洞察：新质生产力的理论内涵与国央企在人工智能、生物制造、商业航天等未来产业中的布局策略 | 张江科学城：参访国家实验室、大科学装置，感受国家战略科技力量布局。 |
| 6 | 体系构建：新型举国体制下，国央企打造原创技术策源地与现代产业链“链长”的体制机制创新 | 中国商飞上海飞机制造有限公司：学习重大科技专项组织管理与大飞机产业链协同创新。 |
| 7 | 转化破局：打通“科技-产业-金融”良性循环：高校及科研院所成果转化与产业化的合作模式 | —— |
| 8 | 人才激励：构建具有国际竞争力科技人才引进、培养与激励的“特区”政策与实践 | —— |
三、资本运作与财务金融创新
| 序号 | 课程题目（课堂授课） | 现场教学点建议 |
|---|---|---|
| 9 | 价值管理：对标世界一流的财务管理体系构建与财务数字化转型 | 上海证券交易所（科创板）：座谈交流科技型企业上市融资政策与实践。 |
| 10 | 产融结合：运用多层次资本市场（如科创板、REITs）助力主业发展与战略性并购重组实战 | 中国太平洋保险（集团）股份有限公司：探讨险资支持实体经济的创新模式与风控。 |
| 11 | 风险对冲：汇率、利率及大宗商品价格波动下的金融衍生工具合规应用与风险管理 | —— |
| 12 | 生态构建：科技金融、绿色金融、普惠金融政策解读与国央企的生态位建设 | —— |
四、数字化转型与智能制造
| 序号 | 课程题目（课堂授课） | 现场教学点建议 |
|---|---|---|
| 13 | 战略蓝图：企业数字化转型顶层设计与数据治理体系构建 | 上海蔚来汽车先进制造基地：观摩高度自动化的智能制造生产线与用户数据驱动制造模式。 |
| 14 | 智能升级：工业互联网平台与“灯塔工厂”引领的智能制造转型路径 | 上海流程智造科技创新研究院：了解流程工业智能优化与数字孪生应用。 |
| 15 | 模式创新：基于数字技术的服务型制造与商业模式创新案例 | —— |
| 16 | 安全基石：工业控制系统安全与关键数据资产的安全防护策略 | —— |
五、绿色发展与安全韧性
| 序号 | 课程题目（课堂授课） | 现场教学点建议 |
|---|---|---|
| 17 | 双碳战略：“十五五”能源结构转型与国央企绿色低碳发展的技术路线与投资机遇 | 上海环境能源交易所：了解全国碳市场运行机制与碳金融创新产品。 |
| 18 | 循环经济：工业园区绿色低碳循环化改造与ESG披露标准化实践 | 上海化工区：学习国家级工业园区一体化安全、环保、应急管理体系。 |
| 19 | 风险治理：统筹发展与安全——建立覆盖生产、投资、海外经营的全方位风险预警与防控体系 | —— |
| 20 | 应急赋能：巨灾情景下的企业业务连续性管理（BCM）与应急能力建设 | —— |
六、人才赋能与领导力提升
| 序号 | 课程题目（课堂授课） | 现场教学点建议 |
|---|---|---|
| 21 | 人才战略：面向世界一流的企业家、科学家、卓越工程师队伍建设的系统性方案 | 上海交通大学校史博物馆：感悟“实业救国”传统与科学家精神。 |
| 22 | 激励机制：国有企业中长期激励（股权、分红、项目跟投等）工具包的应用场景与合规要点 | 上海汽车集团股份有限公司培训中心：交流新时代产业工人队伍建设与高技能人才培养体系。 |
| 23 | 文化塑造：并购重组、数字化转型中的组织变革管理与创新文化培育 | —— |
| 24 | 卓越领导力：面向不确定时代的战略领导力与团队韧性打造 | —— |
本方案为综合性框架。上海交通大学终身教育学院可结合不同国央企的行业特性（如电力、能源、通信、高端装备等）、发展阶段（如创建世界一流示范企业、科改示范企业等）及核心需求（如国际化、并购整合、成本管控等），对上述模块进行自由组合、深化定制或专项开发，并提供由院士、知名教授、政策制定者、企业领袖组成的“跨界导师团”，确保培训的前瞻性、针对性与实效性。
上海交通大学终身教育学院 · 经济管理创新中心
地址：上海市长宁区法华镇路535号 | 甘锋 电话：18621909907/021-62933467 | 邮箱：ganfeng@sjtu.edu.cn
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