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上海交通大学终身教育学院
2026电力系统高质量发展
与核心能力跃升特色培训专题
"十五五"开新局 - 赋能高质量发展
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"十五五"时期是我国迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键五年。在此承前启后的历史性节点，上海交通大学终身教育学院精心研发"十五五开新局，赋能高质量发展"系列专题培训项目。
本系列培训旨在助力各级党政领导干部深刻领会党中央战略意图，准确把握"十五五"时期发展的新形势、新任务、新要求，将"大写意"的政策蓝图转化为地方实践的"工笔画"，提升推动高质量发展、服务群众、防范化解风险的本领，为谱写中国式现代化新篇章贡献交大智慧与力量。
本方案遵循"战略引领、问题导向、分层分类、实战赋能"的原则，构建了覆盖电力系统核心工作链条的六大专题模块，并可针对不同对象（高层管理者、中层骨干、技术专家、青年员工）进行精细化组合与定制。
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专题一：新型电力系统战略构建与前沿技术洞察
培训背景：新型电力系统的构建是一场涉及政策、技术、市场、机制的全局性变革。决策者与规划者需深刻理解其内涵、挑战与实施路径，精准把握大规模新能源并网、分布式智能电网、源网荷储协同等前沿方向。
培训目标：全景式解读国家新型电力系统建设顶层设计与政策体系；深入研判高比例新能源接入下的电网形态与安全稳定机理；掌握虚拟电厂、综合能源服务、电力市场等新业态新模式的关键技术与发展策略；提升在复杂环境下进行战略决策与资源统筹的能力。
交大特色赋能：整合国家电投-上海交大智慧能源创新学院、中英国际低碳学院等顶尖平台资源，邀请政策制定者、两院院士及领军科学家联袂授课。提供"新型电力系统沙盘推演"，模拟跨省区电力交易与新能源消纳决策。
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| 课程类别 |
课堂授课/研讨题目 |
现场教学点建议 |
| 宏观战略与政策 |
1. "十五五"能源规划与《加快构建新型电力系统行动方案》九大行动深度解读
2. 碳达峰碳中和目标下，电力系统的转型路径、成本与商业模式创新
3. 全国统一电力市场体系建设与省间交易策略 |
上海交通大学校史馆/钱学森图书馆（感悟科学家精神与战略思维）
国家能源局华东监管局（政策实践交流） |
| 前沿技术与系统形态 |
4. 高比例新能源电力系统的稳定分析与运行控制核心技术
5. 分布式光伏"可观、可测、可控、可调"（"四可"）能力建设与配电网高质量发展
6. 新型储能技术（电化学、压缩空气等）规模化应用与经济性评估 |
上海交通大学风力发电研究中心/太阳能研究所
长三角新能源双碳研究中心（前沿技术观摩） |
| 新业态与市场机制 |
7. 虚拟电厂（VPP）的聚合优化、市场参与与商业模式设计实战
8. 综合能源系统规划、仿真与多能流协同优化
9. 数字技术（AI、区块链）赋能电力系统转型的创新场景 |
上海临港新片区"风光储充"一体化示范项目
相关科技企业（如华为数字能源、远景能源） |
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专题二：电网智能运维与数字化转型实战
培训背景：数字化转型是电网企业提升运营效率、保障安全可靠的核心驱动力。运检人员需从传统作业模式向"数据驱动、人机协同、智能决策"的新模式转变，熟练掌握各类智能生产系统的深化应用。
培训目标：系统性掌握PMS3.0、配电自动化、新一代调度控制系统（D5000）等核心生产系统的架构原理与高级功能；提升利用"一图四态"、全景平台等数字化工具进行状态感知、故障研判和协同指挥的能力；学习无人机巡检、机器人、数字孪生等智能运检技术的集成与应用。
交大特色赋能：联合电子信息与电气工程学院、人工智能研究院，开设"AI在设备状态监测与故障预警中的应用"、"电网数字孪生构建与仿真"等前沿课程。在上海交大-国家电网智慧能源实验室进行高仿真系统实操演练。
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| 课程类别 |
课堂授课/实操题目 |
现场教学点建议 |
| 核心系统深化应用 |
1. PMS3.0系统全流程线上化运维与智能化检修决策支持
2. 新一代智能调度控制系统（D5000）人机交互设计与高级应用开发
3. 配电自动化系统实用化运维与故障自愈策略优化 |
上海交通大学电力传输与功率变换控制实验室
国网江苏电力调控中心（南瑞集团园区） |
| 数字化工具与智能巡检 |
4. 基于"一图四态"的电网资源全景管控与运检业务高效协同
5. 无人机精细化巡检、红外测温与数据分析实战工作坊
6. 变电站巡检机器人、电缆隧道机器人应用与维护 |
上海交通大学无人机研究中心
国网蒙城县供电公司数字化实训基地（实践交流） |
| 实战推演与故障处置 |
7. 配电网典型故障场景（如单相接地）的数字化快速隔离与恢复模拟演练
8. 主设备（变压器、GIS）状态智能评估与健康管理（PHM）案例研讨
9. 网络安全防护体系与电力监控系统安全防护规定（36号文）解读 |
上海交通大学网络空间安全学院攻防实验室
国内领先的智能变电站示范工程 |
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专题三：电力安全生产治本攻坚与卓越管理
培训背景：安全生产是电力企业的生命线。随着作业场景日益复杂，传统安全管理模式面临挑战，必须向体系化、标准化、智慧化的"治本攻坚"深度转型，尤其要强化"三种人"（工作票签发人、负责人、许可人）等关键角色的核心能力。
培训目标：深刻理解新《安全生产法》及"治本攻坚三年行动"的核心要求，筑牢安全发展理念；掌握安全风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制的落地工具与方法；精通工作票全过程规范管理、现场作业标准化及反违章策略；提升突发事件应急指挥、决策与舆情应对能力。
交大特色赋能：引入智慧化安全培训平台与虚拟仿真（VR）技术，对高处作业、有限空间、带电作业等高风险场景进行"零风险"沉浸式实训。依托国际与公共事务学院的危机管理研究，设计应急指挥沙盘推演。
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| 课程类别 |
课堂授课/模拟演练题目 |
现场教学点建议 |
| 法规体系与治本攻坚 |
1. 新《安全生产法》主体责任落实与电力安全监管最新动态
2. 安全生产治本攻坚三年行动：核心任务、实施路径与评估方法
3. 安全文化建设与员工安全行为塑造的心理机制 |
上海交通大学安全与应急管理研究中心
国家级安全生产警示教育基地 |
| 风险管控与现场安全 |
4. 作业现场安全风险"沉浸式"辨识与动态评估方法
5. 工作票"三种人"履职能力提升与票面典型问题深度剖析
6. 现场作业标准化（班前会、安全交底、过程监护）的落地与督导 |
国网滦州市供电公司安全生产管理实训点（经验交流）
上海交大VR安全实训教室（带电作业、有限空间等模拟） |
| 应急管理与案例复盘 |
7. 电网大面积停电、自然灾害等突发事件应急指挥体系与决策流程
8. 基于典型案例的"情景-应对"式深度复盘与反思
9. 安全生产舆情监测、沟通与媒体应对实战演练 |
上海市应急联动中心
华东电网调度大厅（应急指挥观摩） |
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专题四：技术技能人才核心能力锻造
培训背景：确保"核心业务自主干"，打造高素质、高技能的人才队伍是电网企业高质量发展的基石。需创新培训模式，破解工学矛盾，提升培训的针对性、实效性和覆盖面，尤其要强化青年员工、一线技能人员的实操能力和新技术适应力。
培训目标：借鉴"五化式"（地气化、情景化、全面化等）等先进培训模式，提升培训设计与项目管理能力；掌握针对不同岗位（如输电、变电、配电）的核心技能培训方案设计与实施；学习利用属地化实训资源、送教上门、驻厂培训等方式解决工学矛盾；培养兼具精湛技艺和教学能力的"双师型"内部培训师。
交大特色赋能：引入教育学院的"成人学习科学"与教学发展中心的先进理念，助力企业内训师提升课程设计与授课技巧。提供"技能大师工作室"共建机会，促进产学研融合。
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| 课程类别 |
课堂授课/工作坊题目 |
现场教学点建议 |
| 培训模式创新与管理 |
1. "五化式"培训模式设计与实施：如何让培训更"接地气"、更"情景化"
2. "属地培训+集中考核"、"送教上门"等柔性培训模式的资源整合与质量控制
3. 基于岗位能力模型的培训需求分析与项目设计 |
国网福建技培中心（"核心业务自主干"培训模式交流）
国网甘肃省电力公司党校（"五化式"培训实践考察） |
| 核心技能实训设计 |
4. 超特高压输电线路等电位作业、带电检修等高风险项目的标准化实训设计
5. 智能变电站二次系统（继电保护）调试与异常处理仿真训练
6. 配网不停电作业（0.4千伏）全流程取证培训与安全管控 |
上海交通大学工程训练中心（高电压、继保实训平台）
国内一流的特高压交流/直流输电实训基地 |
| 内训师培养与传承 |
7. 内部培训师的选拔、培养与激励体系构建
8. 技术课程开发与生动化授课技巧（含8-10分钟微课呈现）
9. "师带徒"机制优化与工匠精神传承 |
上海交通大学教学发展中心（教学技巧工作坊）
国家电网公司劳模/技能大师工作室（现场跟学） |
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重点班次设计汇总
| 班次名称 |
面向对象 |
核心培养目标 |
上海交大特色赋能 |
| "卓越领航"企业家高级研修班 |
省/市公司领导班子、大型发电集团高管 |
提升战略洞察、变革领导力与资本运作能力，把握能源革命全局。 |
"交大-华尔街"金融模块、全球能源政策比较研究、与跨国能源企业CEO对话。 |
| "卓英计划"青年骨干人才班 |
优秀青年干部、技术带头人后备 |
聚焦新型电力系统前沿，锤炼技术攻坚、创新管理与团队协作能力。 |
加入国家重点研发计划项目组进行课题研究、"创新黑客松"解决企业真实难题、硅谷/德国能源企业创新文化浸入式学习。 |
| "金扳手"核心技术技能专家班 |
一线高级技师、专业技术尖子 |
深度掌握智能运检、高电压技术、数字化工具等核心技艺，成为"行家里手"。 |
院士/长江学者领衔的前沿技术讲座、国家级实验室设备实操、与国际认证机构（如CIGRE）专家交流。 |
| "新锐动力"青年员工赋能班 |
新入职3-5年青年员工 |
快速实现从校园到岗位的转变，系统夯实专业基础与实操技能，融入企业文化。 |
"战略-业务-岗位"三级匹配的定制化课程体系、"三单"（点单、抢单、订单）选课激发主动性、跨专业项目制学习。 |
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本方案为系统性框架，上海交通大学终身教育学院可依据贵单位的特定战略重点、业务瓶颈与人才发展规划，进行模块的任意组合、内容的深度定制与形式的创新设计，共同交付一个引领行业、赋能未来的卓越培训项目。
上海交通大学终身教育学院充分发挥综合性研究型大学的学科优势与地处改革开放前沿的区位优势，始终致力于为党政机关和企事业单位提供前沿、系统、务实的高端培训。本系列方案旨在助力各领域领导干部深刻把握"十五五"发展大势，提升专业履职能力。所有课程均可根据具体需求进行定制化调整，并配备校内外顶尖师资与实践资源，提供从理论学习、案例研讨、现场教学到后续咨询的全链条智力支持。
联系人：甘锋，上海交通大学终身教育学院副教授、管理学博士，经济管理创新中心主任。18621909907
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传承百年文脉 培育治国栋梁
上海交通大学终身教育学院
党政干部能力提升的战略合作伙伴
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上海交通大学终身教育学院 经济管理创新中心
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