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上海交通大学终身教育学院
2026企业管理重点培训专题
"十五五"开新局 - 赋能高质量发展
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"十五五"时期是我国迈上全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的关键五年。在此承前启后的历史性节点，上海交通大学终身教育学院精心研发"十五五开新局，赋能高质量发展"系列专题培训项目。
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专题一 企业内训："十五五"时期深化改革与建设世界一流企业综合赋能专题
培训背景："十五五"时期是国资国企深化改革、攻坚克难的关键阶段。党的二十届四中全会对"深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整"作出战略部署。面对发展新质生产力、实现高水平科技自立自强、统筹发展与安全等核心任务，国央企亟需全面提升战略领导力、现代治理能力、创新驱动力和核心竞争力。
培训目标：精准把握"十五五"时期国资国企改革的新方向与新要求；增强服务国家战略的自觉性；系统掌握现代企业治理、科技创新、资本运作、风险管控与数字化转型的关键方法论；激发企业内生动力与发展活力。
交大特色赋能："工科+管理"交叉融合、"金融+法律"双重护航、"智库+场景"实战教学。依托机械、电信、船舶、材料等A+学科与安泰经管学院，整合上海高级金融学院与凯原法学院资源，链接中国城市治理研究院等高端智库。
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| 模块 |
课程题目（课堂授课） |
现场教学点建议 |
| 一：政治引领与公司治理现代化 |
1. 政策解读与发展方略：党的二十届四中全会精神与"十五五"时期国资国企改革深化提升行动路线图
2. 治理基石：中国特色现代企业制度的核心要义——党的领导与公司治理的有机统一实务
3. 战略承载：世界一流企业建设背景下，"十五五"战略规划的科学编制与动态调整机制
4. 价值创造：ESG理念融入企业战略与价值创造的国际实践与中国路径 |
上海国有资本运营研究院：交流以管资本为主的监管模式创新
上海电气集团：考察党组织在重大装备制造企业决策治理中发挥"把管保"作用的实践 |
| 二：科技创新与产业引领 |
5. 前沿洞察：新质生产力的理论内涵与国央企在未来产业中的布局策略
6. 体系构建：新型举国体制下，国央企打造原创技术策源地与现代产业链"链长"的体制机制创新
7. 转化破局：打通"科技-产业-金融"良性循环
8. 人才激励：构建具有国际竞争力科技人才引进、培养与激励的"特区"政策与实践 |
张江科学城：参访国家实验室、大科学装置
中国商飞上海飞机制造有限公司：学习重大科技专项组织管理与产业链协同创新 |
| 三：资本运作与财务金融创新 |
9. 价值管理：对标世界一流的财务管理体系构建与财务数字化转型
10. 产融结合：运用多层次资本市场助力主业发展与战略性并购重组实战
11. 风险对冲：汇率、利率及大宗商品价格波动下的金融衍生工具合规应用与风险管理
12. 生态构建：科技金融、绿色金融、普惠金融政策解读与国央企的生态位建设 |
上海证券交易所（科创板）：座谈交流科技型企业上市融资政策与实践
中国太平洋保险（集团）股份有限公司：探讨险资支持实体经济的创新模式与风控 |
| 四：数字化转型与智能制造 |
13. 战略蓝图：企业数字化转型顶层设计与数据治理体系构建
14. 智能升级：工业互联网平台与"灯塔工厂"引领的智能制造转型路径
15. 模式创新：基于数字技术的服务型制造与商业模式创新案例
16. 安全基石：工业控制系统安全与关键数据资产的安全防护策略 |
上海蔚来汽车先进制造基地：观摩高度自动化的智能制造生产线
上海流程智造科技创新研究院：了解流程工业智能优化与数字孪生应用 |
| 五：绿色发展与安全韧性 |
17. 双碳战略："十五五"能源结构转型与国央企绿色低碳发展的技术路线与投资机遇
18. 循环经济：工业园区绿色低碳循环化改造与ESG披露标准化实践
19. 风险治理：统筹发展与安全——建立全方位风险预警与防控体系
20. 应急赋能：巨灾情景下的企业业务连续性管理与应急能力建设 |
上海环境能源交易所：了解全国碳市场运行机制与碳金融创新产品
上海化工区：学习国家级工业园区一体化安全、环保、应急管理体系 |
| 六：人才赋能与领导力提升 |
21. 人才战略：面向世界一流的企业家、科学家、卓越工程师队伍建设的系统性方案
22. 激励机制：国有企业中长期激励工具包的应用场景与合规要点
23. 文化塑造：并购重组、数字化转型中的组织变革管理与创新文化培育
24. 卓越领导力：面向不确定时代的战略领导力与团队韧性打造 |
上海交通大学校史博物馆：感悟"实业救国"传统与科学家精神
上海汽车集团股份有限公司培训中心：交流新时代产业工人队伍建设与高技能人才培养体系 |
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专题二 企业人才发展系统解决方案
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本方案基于企业人才发展的完整生命周期与关键梯队建设，结合"十五五"时期对企业创新驱动与组织能力提出的新要求，系统性规划了七大核心培训项目。上海交通大学将以其深厚的"工科底蕴、创新基因与区位优势"，为企业提供从战略领导力到青年潜力的全方位、定制化赋能。
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主题一 企业家班：新格局下的战略远见与卓越领导力
培训背景：面对新质生产力发展与全球产业链深度重构，企业家需洞见未来产业趋势，重塑企业核心战略，驾驭复杂性并引领组织变革。
培训目标：构建面向未来的系统性战略思维框架；洞察科技革命与产业变革的融合机遇；掌握资本运作与全球资源配置的进阶方略。
交大特色赋能：依托上交大全球创新资本研究院及顶尖科学家网络，开设"未来产业工作坊"。链接长三角企业家俱乐部、沪上金融与投资机构。
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| 模块 |
课程题目（课堂授课） |
现场教学/活动建议 |
| 宏观视野与未来洞察 |
1. "十五五"规划与全球政经变局下的中国企业新机遇
2. 新质生产力：未来产业（空天、量子、生命科学）的技术商业前景研判
3. 全球价值链重构与企业国际化战略2.0 |
浦江资本市场实训基地：与监管部门、交易所专家座谈
参访"独角兽"企业：如商汤科技、蔚来汽车 |
| 战略重构与资本赋能 |
4. 第二曲线创新：非连续性增长时代的战略设计与生态布局
5. 产业投资与并购整合：打造产业链"链主"的资本策略
6. 公司治理与家族企业（如有）的传承与永续发展 |
上海证券交易所（科创板）：探讨科技型企业估值与上市战略
中金公司、高瓴资本等机构：闭门研讨会 |
| 领导力跃迁与组织进化 |
7. 量子领导力：在VUCA时代引领组织韧性增长与文化重塑
8. 企业家心智模式与压力下的决策艺术
9. 企业社会责任（CSR）到创造共享价值（CSV）的战略升级 |
上海交通大学校史馆/钱学森图书馆：感悟科学家精神
正念领导力工作坊：在禅修中心进行身心修炼 |
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主题二 "领航计划"中高层管理班：从战略到执行的跨越
培训背景：中高层管理者是战略落地的关键枢纽。他们需精准解码企业战略，具备卓越的团队赋能、跨部门协同与复杂问题解决能力。
培训目标：系统提升战略理解、解码与执行推动能力；掌握高效团队建设、激励与绩效管理方法论；强化经营意识与财务敏锐度。
交大特色赋能：引入安泰经管学院"中国CEO课程"的经典模块，结合行动学习项目，针对企业真实战略难题进行群策群力。提供高管教练一对一辅导。
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| 模块 |
课程题目（课堂授课） |
现场教学点建议 |
| 战略协同与经营突破 |
1. 战略地图与平衡计分卡：将公司战略转化为部门行动与绩效
2. 基于数据的业务分析与经营决策模拟
3. 利润中心管理与全面预算控制 |
上海三一重机：学习大型装备企业的精细化运营与成本控制
盒马鲜生：探讨新零售业态的运营效率与商业模式 |
| 组织驱动与团队赋能力 |
4. 高绩效团队建设：梯队培养、人才盘点与激励体系设计
5. 跨部门沟通、冲突管理与高效协同艺术
6. 组织行为学与非职权影响力 |
上海大众汽车：交流其生产管理体系与人才培养体系
阿里巴巴上海总部：学习互联网公司的组织活力与政委体系 |
| 问题解决与领导力精进 |
7. 系统思考与解决复杂商业问题的工具（如U型理论）
8. 变革管理：引领团队度过转型期的核心要领
9. 中高层管理者的情商管理与领导风格优化 |
上海交通大学行动学习实验室：进行结构化研讨与实战演练
西岸智塔（AI Tower）：感受人工智能前沿应用与未来工作场景 |
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主题三 "金鹰计划"中层骨干班：专业精进与管理转身
培训背景：优秀的技术/业务骨干向管理者转型是关键一跳。他们需快速建立管理角色认知，掌握团队管理、项目管理与沟通协调的核心技能。
培训目标：完成从个人贡献者到团队管理者的心智与角色转变；掌握目标设定、任务分配、过程监控与绩效反馈的全流程管理工具。
交大特色赋能：设计"管理健身房"情景模拟课程，通过大量案例角色扮演固化管理动作。整合上海交大优质校友企业资源，提供标杆岗位见习机会。
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| 模块 |
课程题目（课堂授课） |
现场教学点建议 |
| 角色认知与自我管理 |
1. 管理者角色定位：从明星员工到团队教练的转变
2. 高效能人士的七个习惯与时间管理
3. 压力管理与职业素养提升 |
上海博世（中国）：学习德资企业严谨的工程师文化与管理体系
飞利浦中国创新中心：体验设计思维工作坊 |
| 团队管理与任务执行 |
4. 目标管理与OKR实践工作坊
5. 情境领导力：针对不同下属的差异化辅导技巧
6. 高效会议管理与团队决策 |
米其林中国：观摩世界级工厂的班组长管理与现场改善体系
上海隧道股份：学习重大工程项目管理的标准化流程 |
| 沟通协作与影响力 |
7. 结构性思维与高效汇报（金字塔原理）
8. 跨部门沟通与协作的项目化运作
9. 职场沟通心理学与关键对话技巧 |
迪士尼乐园：体验世界顶级的客户服务与员工激励文化
上海文广集团（SMG）：了解创意团队的管理与协同 |
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主题四 "远航计划"复合型人才班：打破边界的跨界融合力
培训背景：企业发展需要既懂技术又懂商业、既了解业务又知晓财务的复合型人才。本计划旨在培养具备"T型知识结构"的跨界人才。
培训目标：建立对公司价值链的系统性认知；掌握产品创新、项目管理与商业模式设计的基本方法；提升跨界沟通与资源整合能力。
交大特色赋能：由设计学院、媒体与传播学院、安泰经管学院教授联袂授课，采用跨行业项目制学习，组成混合团队解决真实商业挑战。
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| 模块 |
课程题目（课堂授课） |
现场教学点建议 |
| 商业通识与系统思维 |
1. 企业全面经营管理沙盘模拟
2. 非财务人员的财务管理：读懂三张表，驱动业务健康增长
3. 市场营销与品牌建设核心逻辑 |
上海家化：探讨传统品牌如何实现年轻化与数字化转型
小红书总部：学习社交电商的内容营销与用户运营 |
| 创新方法与产品实践 |
4. 设计思维工作坊：从用户洞察到创新原型
5. 精益创业与敏捷产品开发方法论
6. 数据分析驱动业务增长（A/B测试，用户画像） |
特斯拉体验中心：体验直营模式与产品创新理念
微软人工智能和物联网实验室：接触前沿的AIoT解决方案 |
| 跨界协作与资源整合 |
7. 项目管理核心精要（范围、时间、成本、风险）
8. 谈判与冲突管理：在协作中创造价值
9. 高效能沟通与影响力建设 |
联合利华中国：学习跨国快消公司的跨部门创新项目运作
漕河泾新兴技术开发区：感受创新创业生态 |
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主题五 企业数智化转型班：技术与业务的双轮驱动
培训背景：数字化转型已成为企业生存和发展的必答题。本班旨在帮助业务与技术人员共同构建数字时代的新思维。
培训目标：理解数字化转型的本质、阶段与常见陷阱；掌握数据中台、工业互联网等核心架构的业务价值与建设逻辑。
交大特色赋能：依托人工智能研究院、网络空间安全学院与行业龙头企业，提供"AI大模型行业应用"、"工业数据治理与安全"等前沿课程。
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| 模块 |
课程题目（课堂授课） |
现场教学点建议 |
| 转型战略与顶层设计 |
1. 数字化转型：不是技术项目，而是战略重构
2. 企业架构（EA）与数字化转型蓝图规划
3. 数据作为生产要素：数据战略与治理体系建设 |
上海电气"星云智汇"工业互联网平台
宝钢股份宝山基地：参观"黑灯工厂"与智慧制造 |
| 核心技术应用与场景 |
4. 工业互联网平台架构、应用与生态建设
5. 人工智能与大数据分析的典型业务场景落地
6. 数字孪生技术在研发、生产、运维中的应用 |
上海商飞5G全连接工厂
腾讯华东总部/华为上海研究所 |
| 组织变革与落地领导力 |
7. 数字化时代的组织敏捷转型与人才能力重塑
8. 数字化转型项目的变革管理与风险控制
9. 打造数据驱动型文化：从理念到行为 |
海尔智家上海体验中心
上海市城市数字化转型体验馆 |
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主题六 企业青年创新人才班：激发创造力与创新执行力
培训背景：青年人才是企业创新的源头活水。本班旨在赋能青年员工掌握科学的创新方法，将创意转化为可落地的商业构想或技术方案。
培训目标：系统学习设计思维、精益创新等前沿创新方法论；提升洞察用户需求、定义问题和快速原型验证的能力。
交大特色赋能：在零号湾全球创新创业集聚区、交大科技园等真实创新场景中开展教学。由知名创业导师、风险投资人指导项目路演。
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| 模块 |
课程题目（课堂授课/工作坊） |
现场教学/活动建议 |
| 创新思维与用户洞察 |
1. 创新者的心智模式与思维工具
2. 设计思维实战：深度用户访谈、同理心地图与需求定义
3. 趋势洞察与创新机会识别 |
蔚来中心（NIO House）：深度体验以用户社区为核心的服务设计
IDEO上海办公室：参与设计思维沉浸式工作坊 |
| 创意实现与敏捷验证 |
4. 头脑风暴与创意收敛技术
5. 精益画布与商业模式设计
6. 最小可行产品（MVP）构建与用户测试 |
上海交通大学创新设计实验室
大众点评/饿了么：学习互联网产品快速迭代的运营逻辑 |
| 项目呈现与资源获取 |
7. 精彩路演：如何用故事打动评委与投资人
8. 创新项目管理与团队协作工具
9. 内部创新者的生存与发展之道 |
零号湾路演中心：举行结业项目路演
创智天地：感受开放式创新社区的活力 |
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主题七 企业青年干部班（党建引领与综合管理基础）
培训背景：青年干部是企业的未来。在强调党建引领与公司治理深度融合的当下，需及早夯实其政治素养、职业道德与管理基础。
培训目标：强化政治意识与职业操守；掌握管理沟通、团队协作、问题分析等通用管理基础技能；了解企业运营基本逻辑。
交大特色赋能：发挥马克思主义学院与行业标杆企业党委的共建优势，通过"红色寻访+企业参访"相结合的模式，实现思想淬炼与实践锻炼同步。
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| 模块 |
课程题目（课堂授课） |
现场教学点建议 |
| 政治素养与职业发展 |
1. 新时代青年干部的责任、使命与担当
2. 企业党建与业务融合的实践案例
3. 职场伦理、廉洁从业与职业发展规划 |
中共一大会址：重温入党誓词，不忘初心使命
上海浦东开发陈列馆：感受改革开放精神 |
| 管理基础与高效执行 |
4. 从校园到职场：职业化塑造与高效工作方法
5. 结构化表达与公文写作基础
6. 高效执行力：计划、执行、检查、改进（PDCA） |
上海外高桥造船有限公司：学习大国工匠精神与精益管理
上海市档案馆：参观学习，提升公文规范意识 |
| 团队融入与综合视野 |
7. 团队协作与情商管理
8. 企业战略与文化解读
9. 宏观经济与企业运营基础知识 |
上海华虹集团：了解集成电路产业发展与国家战略
团队拓展训练基地：开展户外熔炼，提升团队凝聚力 |
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以上七大项目既可独立成班，也可作为企业定制化"人才发展梯队建设"的有机组成部分，形成从"青年干部/创新人才"到"企业家"的完整培养链路。上海交通大学终身教育学院将组建由知名教授、产业领袖、实战专家和政策智囊构成的项目导师团，并可根据企业具体需求，在课程内容、师资配置、教学地点及项目时长上进行全方位深度定制，确保培训成果紧密服务于企业战略与人才发展实际。
上海交通大学终身教育学院充分发挥综合性研究型大学的学科优势与地处改革开放前沿的区位优势，始终致力于为党政机关和企事业单位提供前沿、系统、务实的高端培训。所有课程均可根据具体需求进行定制化调整，并配备校内外顶尖师资与实践资源，提供从理论学习、案例研讨、现场教学到后续咨询的全链条智力支持。
联系人：甘锋，上海交通大学终身教育学院副教授、管理学博士，经济管理创新中心主任。18621909907
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传承百年文脉 培育治国栋梁
上海交通大学终身教育学院
党政干部能力提升的战略合作伙伴
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上海交通大学终身教育学院 经济管理创新中心
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