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本次讲座特邀国内利润中心经营体系开拓者、哲贤咨询创始人李哲贤博士担任主讲嘉宾。李哲贤博士深耕企业经营辅导领域26年，是奇瑞汽车、鞍钢集团、威高集团等多家行业龙头企业的经营变革首席架构师，曾帮助奇瑞汽车在7个月内实现扭亏为盈，连续五年保持70%年复合增长率，2024年整体规模突破4800亿元，其独创的利润中心增长系统已覆盖20000+企业，被业界誉为企业经营"全科医生"。
活动伊始，上海交通大学终身教育学院经济管理创新中心主任甘锋作为主持人，向到场嘉宾介绍了上海交大高级工商管理高级研修班的"科技商学"办学特色。他表示，当前技术与产业边界日益模糊，传统商科教育已无法适配新时代的企业发展需求，交大高研班打造的"科技认知力×商业决策力×转化落地力"三维培养体系，旨在为企业家提供一套贯穿终身的成长进化系统，而非单纯的知识输入。
据悉，高级工商管理34期将于2026年10月正式开班，学制22个月，每月周末集中授课两天，本次活动嘉宾可享受体验课专属报名通道。
在主题分享环节，李哲贤博士围绕当下企业普遍面临的"市场需求收缩、成本高企、同质化竞争加剧"三大核心痛点，结合26年实战辅导经验，系统拆解了"利润中心经营系统"的落地逻辑。他指出，企业增长的核心是实现从"老板一人对利润负责"到"全员对利润负责"的转变，通过将传统的成本中心、收入中心、费用中心转化为独立经营、独立核算的利润单元，配合"目标下沉、利益下沉、责任下沉、经营下沉、人才下沉"五大落地动作，真正激活组织内生动力。
李哲贤博士特别提出企业增长的"135法则"：围绕"利润中心"一个核心，解决"目标共担、结果共担、利润共担"三个核心问题，实现动态战略、动态组织、动态绩效、动态机制、动态人才五大维度的体系化驱动。分享过程中，他结合奇瑞汽车、鞍钢集团等标杆案例，从3-5年增长战略制定、事业部制组织架构设计、动态绩效机制搭建、全员经营文化塑造等多个层面，给出了可直接落地的操作框架，现场反响热烈，不少企业管理者表示内容直击企业经营痛点，为下一步内部管理升级提供了清晰的方向。
讲座互动环节，多位参会企业家就自身企业在增长过程中遇到的"组织效率低下、人才梯队断层、利润增长乏力"等问题向李哲贤博士提问，李博士结合行业特性逐一给出针对性解决方案，互动交流持续近1小时。活动结束后，不少参会嘉宾还在现场与课程项目组深入沟通，进一步了解高级工商管理研修班的课程体系与产学研资源对接机制。
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